Szervezetfejlesztés

A szervezetfejlesztésnek sokféle meghatározása létezik. Nekem a szervezetfejlesztés egy olyan folyamatot jelent, amelyikben támogatom a szervezetet abban, hogy

  • megértse, a számára fontos szempontok mentén hogyan működik most;
  • ha továbbra is így működik, az a jövőben milyen eredményekre vezet;
  • ez alapján tudatos döntést hozhasson arról, milyenné szeretne válni, milyen célokat szeretne elérni;
  • és átgondolja, priorizálja, döntést hozzon arról, milyen tevékenységeken és működésmódon keresztül szeretne és képes eljutni a megfogalmazott célokhoz
  • mindezt a munkatársak bevonásával, az érdekhordozók partnerként kezelésével,
  • a struktúrák, folyamatok, rendszerek, és a kultúra, értékek, normák – tehát mindkét „oldal” – alakításával.

Én a szervezetfejlesztés „szoft”, tehát az emberekkel, kultúrával, működésmódokkal és értékekkel kapcsolatos részében, illetve az új működést támogató HR rendszerek kialakításában tudok segíteni.

Szervezetfejlesztési folyamat lépései és eszközei:

  • diagnózis, helyzetfelmérés végig vitele különböző eszközökkel
  • az eredmények visszajelzése az első számú vezetőnek, ill. vezetői csapatnak
  • az eredmények feldolgozása a teljes munkatársi csapattal
  • jövőkép, küldetés, értékek kialakítása és véglegesítése a vezetői, majd a munkatársi csapattal (vagy egy körben)
  • stratégia és akciók kialakítása, priorizálása, elindítása
  • gyors győzelmek keresése és megvalósítása
  • a folyamatban lévő akciók gondozása, megvalósulásuk támogatása
  • ehhez és eközben a kívánatos működés és kultúra alapjainak lerakása, az új működés támogatása a mindennapokban
  • a jövőképhez és az új működéshez szükséges készségek fejlesztése (tréningek, coaching, stb.)
  • vezetőfejlesztés és vezetői együttműködés-fejlesztés

A folyamat sikeres működéséhez létfontosságú a HR-rendszerek és kommunikációs eszköztár kialakítása, vagy újragondolása, hogy támogassa a kitűzött működést:

  • kiválasztási rendszer,
  • új munkatársak támogatása,
  • mentoring rendszer,
  • teljesítmény-értékelés,
  • meetingkultúra-fejlesztés,
  • tehetségmenedzsment,
  • tudásmenedzsment
  • karrier-tervezés, karriermenedzsment rendszer
  • motivációs és bónuszrendszer,
  • olyan platformok és kommunikációs csatornák, amelyek mindkét irányban (vezetők-munkatársak) támogatják a szükséges információk eljutását az egyes célcsoportokhoz

Minden szervezet más, és minden szervezet igényei, lehetőségei, céljai is mások. Ezért a fenti felsorolás egy váz, amelyet a helyzet megértése és az igények, célok tisztázása után pontosítunk, és töltünk fel tartalommal, a „klasszikus” eszközöktől (pl. workshopok, tréningek, group coaching) a kreatívakig (pl. kultúraváltási folyamat brand-elése, vírusmarketing, nagyköveti rendszer kialakítása).

Mentés

Mentés

Ha szeretne díjmentesen, kötelezettségek nélkül beszélgetni arról, milyen helyzetben van a cége és milyen célokat szeretne elérni, keressen bátran!

http://s6.tarhely.com/~medgyesi/wp-content/uploads/2017/01/vezetői-coaching.jpg
http://s6.tarhely.com/~medgyesi/wp-content/uploads/2017/01/life-coaching.jpg
http://s6.tarhely.com/~medgyesi/wp-content/uploads/2017/01/szervezetfejlesztés-megoldás-orintált-coaching.jpg
http://s6.tarhely.com/~medgyesi/wp-content/uploads/2017/01/megoldás-orientált-coaching-módszerek-e1485711132652.jpg
http://s6.tarhely.com/~medgyesi/wp-content/uploads/2017/01/megoldás-orientált-coaching-módszer.jpg
http://s6.tarhely.com/~medgyesi/wp-content/uploads/2017/01/team-coaching.jpg

Mire jó a coaching?

Rólam

Vezetői és projekt coaching, life coaching, tréneri és szervezetfejlesztői munkám során ügyfeleimet abban szeretném támogatni, hogy elérjék egyéni és szervezeti céljaikat, és a rájuk váró kihívásokra új/jobb megoldásokat találjanak. Változzanak, biztonságosan.

 

Mentés