Támogatlak, hogy biztonságos legyen elképzelni, és felvállalni azt az embert, akivé válni akarsz!
Hiszem, hogy az élet sikerülni akar benned.
Ha van bátorságod szembenézni azzal, hol tartasz most és úgy dönteni, hogy lépéseket teszel egy pozitívabb jövő felé, akkor jó helyen vagy.
Fontos nekem, hogy hogy ügyfeleim saját tempójukban és útjukon, jó érzéssel haladhassanak céljaik elérése felé. Ehhez széles eszköztárat kínálok: a megoldás-orientált módszertan, a Gestalt, a tranzakció-analízis, a személyiségtipológiák, a rendszerállítás és a tréneri munkám során megismert modellek éppen úgy szerepet kaphatnak egy ülés során, mint a jelenlét, a meghallgatás, a jó sztorik vagy a humor. A coaching mellett fókuszolással és testtudatos módszerekkel is dolgozom.
A Fókuszolás Eugene Gendlin Amerikában élő filozófus és pszichoterapeuta nevéhez fűződő módszer. A 6 napos budapesti fókuszolás-orientált coaching képzésen coachoknak tanítom meg a fókuszolás alapjait és a fókuszolás szemléletének és eszköztárának használatát a coaching munkájukban.
A HR Portálon megjelent alábbi cikkben arról írtam,
· milyen jelekből veszi észre egy KKV, hogy HR-re van szüksége?
· milyen szintjei vannak a HR funkciónak, és melyikre mikor van szükség?
· Mennyire képes HR nélkül egy KKV első számú vezetője betölteni a HR funkciókat a szervezetben, és milyen árat fizet ezért?
1000. Ennyi órát töltöttem az előző években coaching ügyfelek támogatásával az ICF-es táblázatom szerint (2024. eleje)😊. Mit tanultam az első 1000 órából?
Támogatlak, hogy biztonságos legyen elképzelni, és felvállalni azt az embert, akivé válni akarsz!
Segítek, hogy a döntéseidnél magadat is vedd figyelembe, és (szó szerint is) érezd jól magad!
Általában 6-10 alkalmas, megoldás- és eredmény-orientált ülésből áll. Az ülések általában 60, ritkábban 90 percesek, gyakoriságuk általában hetente legfeljebb 1, havonta legalább 1 alkalom.
A coaching üléseket és feljlesztési folyamatokat azzal kezdjük, hogy megbeszéljük, milyen módszertanok illenek Hozzád a legjobban. Lehetőség van arra is, hogy a folyamatodhoz olyan teszteket használjunk, amelyekkel teljesebb rálátást kaphatsz vezetői működésedre (ARPe©, Hogan), általános működésedre (Profiles XT, GPOP™, DISC), motivációidra (Business Motivators, ProfilesXT), energiamenedzsmentedre és kiégésed szintjére (PersonalGuide). Segítségükkel jobban ráláthatsz erőforrásaidra, fejlesztendő területeidre, és jobb döntéseket hozhatsz.
Ha úgy döntesz, ezeket a teszteket a fejlesztési folyamat egy későbbi szakaszában akár a csapatoddal is használhatod. Ezáltal új szempontok szerint is megismerhetitek egymást, adhattok egymásnak támogató és fejlesztő visszajelzéseket, vagy éppen hozhattok meg döntéseket arról, milyen csapattá szeretétek válni, hogyan szeretnétek bánni egymással.
Ügyfeleim azt jelzik vissza leggyakrabban velem kapcsolatban, hogy
Az ő szavaik írják le szerintem leghitelesebben az élményt, nézd meg a referenciákat! 😊
Ezek csoportos fejlesztési folyamatok, speciális módszertannal. Együtt dolgozó csapatoknál team coaching-nak hívjuk, nem együtt dolgozó, de azonos célok mentén fejlődni akaró csoportoknál pedig group coachingnak.
Mikor lehet szükség csoportos (group) coachingra?
„Az élet egyik legszebb kárpótlása az, hogy egyetlen ember sem tud őszintén segíteni egy másikon anélkül, hogy ne segítene ezzel saját magán is.” (Ralph Waldo Emerson).
Ebben rejlik a csoportos coaching egyik legnagyobb ereje: a résztevők nem csak a coach-tól, hanem (és leginkább) egymástól tanulhatnak és kaphatják meg a szükséges érzelmi támogatást is – miközben minden résztevő fejlődik.
Általában 4-10 fős a résztvevői kör. Az általam használt módszertanok között szerepelnek rövidebb (akár 2 órás) és hosszabb (fél napos, egy napos), és kombinált folyamatok is. Megoldásközpontú (brief) team coach, Action Learning team coach, Watson (cselekvés-orientált) team coach végzettségekkel is rendelkezem, a folyamatokat mindig a csoport helyzetéhez és igényeihez igazítom.
